Публикации

14 Февраля 2011 Все, что вы хотели знать о рекрутинге, но боялись спросить.
Годы работы на кадровом рынке убеждают меня в том, что актуальность темы непродуктивного взаимодействия заказчика (работодателя) с исполнителем (рекрутером) не снижается. Позиция заказчиков «за мои деньги я веду себя так, как мне хочется» не совсем верна. Самый простой пример – строительство дома: если не взаимодействовать подробно, плотно и качественно с дизайнером и прорабом, вы получите… дом, конечно, но вовсе не тот, о котором мечтала ваша семья. Это утверждение ни у кого не вызывает сомнений. Почему же работодатели так часто упускают возможность получить действительно качественную услугу в рекрутинге? «Кадры решают все» - с этой истиной все, кажется, согласны. Что мешает заказчику и рекрутеру найти настоящее взаимопонимание? Попробуем разобраться.

11 Февраля 2011 Будущее рекрутинга

Уже в ближайшие годы методы поиска и отбора персонала (для краткости в дальнейшем будем называть – рекрутинг) значительно изменятся. Какие изменения ждут HR-менеджеров (т.н. внутренних рекрутеров) и сотрудников кадровых/рекрутинговых компаний (внешних рекрутеров) через 5-10 лет?

8 Октября 2007 Штатный должник заинтересован в карьере

Лояльность сотрудника покупают кредитами

СПб. Один из самых надежных способов "привязать" сотрудника к компании - выдать ему

кредит. Впрочем, такая надежность может обойтись очень недешево.

27 Марта 2007 Young And Restless
Young specialists are often welcomed into a company by their more experienced colleagues with the saying: “Forget everything that you were taught at university.” The reason is that graduates often fail to apply even a very sound theoretical knowledge to practical tasks. We ask: Is the young and ambitious MBA graduate any different?

25 Октября 2006 Топы без работы
Чем более узкая специализация у топ-менеджера, и чем меньше у него принципов, тем легче ему найти себе работу, - к такому парадоксальному выводу приходят эксперты рынка Executive Search. Иначе как объяснить проблемы знающих себе цену профессионалов с опытом успешных проектов в крупнейших корпорациях, которые чуть ли не по году ищут себе работу?

15 Октября 2006 Команды топ-менеджеров и модели управления
В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды, состоящие из нескольких людей — владельцев компаний или наемных менеджеров.

2 Августа 2006 Зачем дружить с хантером?
Еще с детского сада мы знаем, как удобно ходить "за ручку" с самым сильным мальчиком из группы. А со школы помним, как здорово сидеть рядом с отличницей на контрольной работе. У дружбы хантера с менеджером похожая природа.

10 Февраля 2006 Пустыня без оазисов снижает рейтинг
СПб. Для того чтобы умело себя продать в западную компанию, надо знать, как работодатель будет читать резюме кандидата. 
 
Пример: претендент на должность проработал по году в Coca-Cola, "Браво" и JTI на позиции торгового представителя, перешел в Nestle, через полгода стал супервайзером, еще полгода - и уход в Dandy на ту же позицию, где дорос до руководителя отдела, и теперь ищет новую работу. Такой кандидат сразу вызывает вопрос: а что он искал? А искал он или быстрый рост, минуя серьезный опыт, или большие деньги и лучшие условия. И любой менеджер по персоналу подспудно будет думать, что этот кандидат дружит с массой рекрутинговых агентств и не прекратит этой дружбы и впредь, заняв следующую руководящую должность. Для них - это человек, для которого важны лейблы компаний и должности, а не результаты своей работы. 
 
Совет: остановиться, докопаться до воды, посадить деревья и, когда они начнут плодоносить, отправиться дальше. Нередко мои западные заказчики дают подобные советы таким кандидатам прямо на собеседованиях. 
 

9 Февраля 2006 Продавцы от бога
В сентябре 2001 года рекрутинговый бизнес в России отметил свое десятилетие. Экономика страны активно развивается, и ей все больше требуются квалифицированные специалисты в самых разных областях. Мы постепенно приходим к пониманию, что, подбирая персонал, можно и нужно обращаться к кадровому агентству

20 Декабря 2005 Как сэкономить деньги с помощью рекрутеров или «ликбез для работодателя»
Статья предлагается вниманию руководителей компаний. Руководителям больших компаний, где существуют отделы персонала, статья будет полезна как стороннее мнение о круге проблем, возникающих  в процессе подбора кадров. Конечно, их HR-менеджеры и  начальники отделов персонала довольно хорошо осведомлены о принципах работы с рекрутинговыми агентствами, но они, увы, не всегда имеют достаточное влияние на позицию своего руководителя. Иногда неверная установка директора компании приводит к неэффективным затратам на подбор персонала. Но в первую очередь статья поможет сориентироваться в выборе стратегии поиска кадров тем руководителям, которые не имеют в своей структуре служб персонала, т.е. директорам  филиалов или небольших компаний.